甚至为此，华为还在2008年，搞了一次，全公司所有工作年限超过八年的职工，集体辞职的事件。
这七千名华为老职工，包括任政非在内全部辞职，然后再竞聘上岗，职位和待遇基本不变，惟一的变化就是再次签署的劳动合同。
后来，华为这种做法招致了大量的批评，甚至被华夏总工会调查。
但华为仍旧没有改变这样的做法，只是从集体辞职，化整为零，变成了个体事件。
毕竟经历过那一次之后，华为也没必要再这样大动干戈了。
那他也按照华为的模式走？
方辰想了想，还是摇了摇头。
虽然前世华为的成功，已经证明了这种持股模式的可行性。
但万事不可照搬，尤其是华为这种具有独特气质的企业。
就比如说，有很多企业喜欢模仿华为的狼性文化，但往往画虎不成反类犬，只知道要求员工当狼，但却不给员工吃肉。
再者说了，华为这样做是为了解决，因为重研发所带来的资金压力，而他又没有这样的压力。
在他的想法中，他给予员工股份，就跟这世界上大部分企业给予员工股份是一样的，就是当做其工资待遇的一部分，直接给予，而不是还需要另外花钱购买。
不过，不得不说，段勇平所说的，现在所给予的只是干股，只享有分红权，没有所有权，是挺不错的主意。
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