现代企业发展，讲究分担风险，众人拾柴火焰高，一般大股东能有个10%的股份，就已经算是股份比较集中的了。
没办法，企业想要扩展就需要钱，就需要各种各样的助力。
而企业创始人手中唯一能获取到这些的筹码，就是企业的股份，他只有不断的将手中的股份分出去，才能将企业扩展，获得各种各样的助力。
所以一家现代企业的成长史，也往往是创始人，大股东股份摊薄的削减史。
在这个过程中，创始人，大股东的股份虽然变少了，但是企业却做大做强了，反而会使创始人，大股东的资产得到成百上千倍的增长，所以并不亏。
这大概就是“舍得”的智慧，有舍才有得。
又或者说，两家相同的企业同时起步，一家有资金和各种各样助力的帮助，唯一所需要付出的就是股份，一家则条件相反，创始人拥有全部的股份，却没有任何资金和助力，只能靠自己辛苦打拼。
那么谁家更容易做大做强？
显然是前者才对。
想到这里，赖炳荣不由的轻叹一口气，可为什么方辰是后者呢？
可以说方辰的存在，简直颠覆了他这么多年对商业，对企业在认知上的自信。
简单的来说，就是他的世界出现了个不能解决的bug。
不过，纵观方辰的发展史，他似乎不得不说，方辰的的确确是个bug，创造了太多难以想象的奇迹。
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