其他运营也同样反对投入那么多钱。
“老大，按我们现在的做法就很赚钱了啊，不用那么激进吧？”
“每个月赚他几十万不香吗？”
“这不是烧直通车，这是用打火机点火烧钱啊！”
……
一方面，他们心里都知道，老板的高投入，自然要得到高回报。
这意味着他们肩膀上的业绩压力更大。
另一方面，老板的一个异想天开的念头，下面的人就要跑断腿。
最后没有出成绩，那就是员工的问题。
保持不变对于员工来说是最安全的，等业务流程标准化之后，就可以实现带薪拉屎的梦想。
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