虽然他们不属于品如电商，但早已经是同一艘船的人。
如果船翻了，他们也将会被浪花打翻；如果这艘巨轮扬帆远航，他们也能跟在后头乘风破浪。
接下来是饭团的年终总结。
2010年饭团拿下了a轮2000万美元的风投，除了原来的外卖业务，还增加了同城配送、商品团购、生活团购等服务。
目前在千团大战中暂时领先于同行。
当然了，目前饭团仍然在烧钱，在员工们看来，远远比不上品如电商那边的风光。
洛修在介绍饭团业务时，饭团很多高层都低着头，怕受到批评。
台下大部分的员工也不明白，明明做电商已经那么赚钱了，为什么还要自己搞一个亏钱的平台。
洛修没有解释，他也没办法解释未来会发生什么。
他只能制定好路线，让员工必须坚定不移地跟着他的指引走下去。
因此对于下一年的展望，洛修没有在这个会议上说太多。
只是简单地说了三点：
员工们熬过了老板的讲话，终于等来了抽奖环节。
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