洛修要求各运营在明天的会议上拿出一个解决方案。
然而他自己当时却没有任何的表态。
大家都不知道怎么办，只能在私下讨论
“你们说，老板当时的语气是倾向于屈服还是抵抗到底？”
“我也猜不透老板在想什么。”
“那明天开会的方案要怎么写啊？”
“我也在发愁呢。”
……
几乎所有的创业公司，在初期只有十几个人的时候，每个人的创新意识是最强的。
公司到了一定规模之后，高层们开始学会怎么保护自己。
他们往往追求的是不犯错。
如果老板倾向于屈服妥协，那么他们就会运用大量的案例，证明此刻退一步是对公司最有利的选择。
如果老板内心倾向于反抗，那么他们就会大声痛斥平台的做法不得人心，我们只要反抗到底，就一定能够取得最终的胜利。
他们才不管哪个方案真正有利于公司。
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