而在非餐点时间，则以快递件为主，提高了骑手小哥的利用率。
这是饭团五年以来，经过不停优化和发展，所取得的成果。
而其他外卖骑手，因为业务单一，人手不足，在餐点时间，被系统逼迫着拼命奔跑，而非餐点的大部分时间，却又闲着没事做，很久都接不了一单。
因此饭团骑手能够更快把餐送到用户手中，人力的利用效率更高，同时配送员福利待遇也更高。
这是饭团外卖五年的时间里，慢慢建立的护城河。
这不是靠砸一笔钱就能马上砸出来的。
只不过在此时，面对200亿的补贴，用户暂时选择了使用其他外卖。
而度娘以为，用钱把用户抢过去，就成为了他的永久用户。
其实他只得到了用户的人，并没有得到用户的心。
用户只过看到他便宜了三块钱，暂时选了他。
但200亿有烧光的时候，当你没有了补贴，面对同样的价格，用户始终会选择更好的服务。
这也是洛修面对200亿时的底气。
只不过，量变有时候会引起质变。
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