“我们对这些配送员越好，就是对自己的越残忍。”
“我们跟友商的最大区别在于，我们的人性化管理。”
“那你认为人性化管理，就能打赢这一仗吗？”
“不通过系统压迫，就能让配送效率变得更高吗？”
……
两种声音争执不下，而显然学习友商做法的声音更响亮。
另一部分人只会说这样做不对，但又拿不出更好的办法。
要么把配送员当人看，然后不甘心地输给对手。
要么把配送员当作一段代码，卷赢这一场战争。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按规定载货30吨，每趟收费1000元。
别人载货60吨，每趟收费1500元。
顾客肯定都找别人载货，别人生意更多，收入更高。
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